室内拓展训练项目

职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术

发布:乐勤原创 人气:373 次 时间:2019-03-16 11:31:24

职业经理人胜任能力提升-基层员工的用人育人留人术

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课程背景:

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”!杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导者是不够的,还需要用好人、培养人、留住人,做好了,则事半功倍,反之,则是事倍功半!

铁打的营盘流水的兵!如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。球没踢好,“运动员”固然有责任,然而更大的责任是“教练员”,“教练员“能否做好用人、育人、留人的工作,成为决定企业团队建设成败的关键!这就对企业的管理者即”教练员“提出了更大更高的要求! 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何如何四种不同的领导风格,来对应区分管理员工的四大类型;教练型上司辅导(培育)的两大工具,以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。用好人,事情就成功了一半;培育人,人才梯队就有了保障;留住人,企业文化就容易沉淀,一句话:小成功靠个人,大成功靠团队! 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

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课程收益: 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

● 选对人更要用好人,领会用好人的七个关键 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

● 好的领导干部首先应该是个好教练!明确好教练的三个重点 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

● 明确人才培育的八个途径以及在企业中的运用 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

● 学会做好企业教练的要领以及员工辅导的三大工具 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

● 剖析员工离职的原因以及18个留人之道 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

● 政策型留人的2大方法介绍及实际运用 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

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课程模型: 沈阳公司管理层培训沈阳领导力培训

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标签: 载人纸船

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